Главная Задачи по логистике Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (1027-002)

Фрагмент из кейса

Г-н Кристиан Лемир, менеджер по закупкам оборудования и снабжения компании Cranby C.E.G.E.R., думал о том, кому предложить контракт на ремонт крыши. Все...
Логистический центр поставщика управляет информационной системой на основе Интернет-коммуникаций, предоставляющей всем заинтересованным сторонам...

Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (1027-002)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 22:00

Ссылка на данный материал: Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (система с фиксированным размером заказа) (логистика). Номер задачи – 1027-002. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Стоимость 1 заказа {C_O} — 3,8 тыс. руб.;

число изделий, содержащих приобретаемую запасную часть, реализованных за год, D — 36 шт.;

закупочная цена приобретаемой запасной части, C — 7,34 тыс. руб.;

издержки хранения стоимости приобретаемой запасной части, i =11% (0,11);

время поставки, {t_{POST}} — 8 дней;

время задержки поставки, {t_{Z.POST}} — 7 дней.

 

Решение:

 

 

1. Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона, шт.:

 

Q = \sqrt {\frac{{2 \cdot {C_O} \cdot D}}{{C \cdot i}}}  = \sqrt {\frac{{2 \cdot 3,8 \cdot 36}}{{7,34 \cdot 0,11}}}  = 18,41 \approx 18

 

2. Выявим зависимость совокупных затрат на управление запасами, годовых издержек выполнения заказа и годовых издержек хранения запаса от размера заказа. Для расчета берем значения Q вокруг оптимальных (Q= 12, 14, 16, 18, 20, 22, 24). Результаты расчетов приведены в таблице 24.

 

Таблица 24. Результаты расчета затрат на хранение, руб.

Вид издержек

Размер заказа, шт

12

14

16

18

20

22

24

На выполнение заказа

\left( {\frac{{{C_O} \cdot D}}{Q}} \right)

11,40

9,77

8,55

7,60

6,84

6,22

5,70

На хранение запаса

\left( {\frac{{C \cdot i \cdot Q}}{2}} \right)

4,84

5,65

6,46

7,27

8,07

8,88

9,69

Общие издержки

16,24

15,42

15,01

14,87

14,91

15,10

15,39

 

3. По результатам расчетов строим график, показывающий зависимость суммарных издержек от величины заказываемой партии – рис. 1.

 

Z1027-002-01

Рис. 1 – График зависимости издержек от величины заказываемой партии

 

4. Определим ожидаемый дневной расход запасных частей, шт.:

 

{Q_{DAY}} = \frac{D}{{220}} = \frac{{36}}{{220}} = 0,164,

 

где 220 — дни работы в году.

 

5. Далее определим время расходования заказа, дней:

 

{t_{RAS.Z}} = \frac{Q}{{{Q_{DAY}}}} = \frac{{18}}{{0,164}} = 110

 

6. Ожидаемый расход запасных частей за время поставки составит, шт.:

 

{Q_{POST}} = {t_{POST}} \cdot {Q_{DAY}} = 8 \cdot 0,164 = 1,31

 

7. Максимальный расход запасных частей за время поставки составит, шт.:

 

{Q_{MAX}} = ({t_{POST}} + {t_{Z.POST}}) \cdot {Q_{DAY}} = (8 + 7) \cdot 0,164 = 2,46

 

8. Определим величину гарантийного запаса, шт.:

 

{Q_{GAR}} = {Q_{MAX}} - {Q_{POST}} = 2,46 - 1,31 = 1,15 \approx 2

 

9. Определим пороговый уровень запаса, шт.:

 

{Q_{POR}} = {Q_{GAR}} + {Q_{POST}} = 2 + 1,31 = 3,31 \approx 4

 

10. Величина максимального желательного запаса в этом случае будет равна, шт.:

 

{Q_{M.GAR}} = {Q_{GAR}} + Q = 2 + 18 = 20

 

11. Определим время расходования максимального желательного запаса до порогового уровня, дней:

 

{t_{RMG}} = \frac{{{Q_{M.GAR}} - {Q_{POR}}}}{{{Q_{DAY}}}} = \frac{{20 - 4}}{{0,164}} = 98

 

Следует выявить причины, обусловливающие повышенный уровень запасов на предприятиях АПК, и сформулировать предложения, направленные на снижение суммарных издержек на управление запасами.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-002-02

 

Тесты

1. Как изменяются издержки на хранение запаса при увеличении размера заказа:

А) Издержки на хранение запаса увеличиваются.

Б) Издержки на хранение запаса уменьшаются.

В) Издержки на хранение запаса могут увеличиваться и могут уменьшаться.

 

2. Как определяется время расходования заказа:

А) Отношение «оптимального размера партии заказываемых запасных частей» к «ожидаемому дневному расходу запасных частей».

Б) Произведение «времени поставки» на «ожидаемый дневной расход запасных частей».

В) Разница между «максимальным расходом запасных частей за время поставки» и «ожидаемым расходом запасных частей за время поставки».

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 156-159 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 28.01.2021 13:45
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза первого класса, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

С вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Необходимо определить абсолютную величину...
Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 2 months, 13 days.
В настоящее время в компании на каждые 3 единицы упаковочного оборудования выделяется один оператор. Цикл работы этого...
Исходные данные для расчета: время в наряде = 12 ч; нулевой пробег = 4 км; расстояния: = 5 км; = 6 км; = 4 км; = 6 км; = 4 км. Техническая...
Исходные данные: 1) годовое количество проката черных металлов — 50000 т; 2) коэффициент неравномерности поступления проката - 1,2; 3) дни работы склада –...
Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц....
Зовнішньоторговельні перевезення поділяються залежно від виду тарифів, що застосовуються. Принципи формування тарифних та фрахтових ставок на різних видах...
Единого универсального критерия эффективности не существует, его выбор зависит от конкретных условий перевозок и решаемой задачи. Экономическая...
В табл. 5.2 дан список параметров оценки качества доставки, а также методов и источников информации для их...
В последние десятилетия разработан ряд методов снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства: - метод «канбан» (разработан в Японии с...
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....
Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email