Главная Задачи по логистике Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия (0258-038)

Фрагмент из кейса

Г-жа Дениз Зидель, менеджер по корпоративным закупкам компании Saucy Foods Limited (SFL) намеревалась выступить с предложением о производстве горчицы на...
Ерл Джонс, вице-президент по вопросам закупок корпорации Red Sea, только что получил исследования Центра углубленного изучения закупок за 1996 год по...

Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия (0258-038)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
28.01.2022 09:04

Ссылка на данный материал: Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия. Номер задачи – 0258-038. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2022. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила  M= 6 млн у. е.,  {C_{PER}} = 3,84 млн у. е. (переменные расходы),  {C_{POST}}= 1,752 млн у. е. (постоянные расходы). Максимальный объем производства может составить  Q= 12000 у.е. Цена единицы продукции  P= 500 ден. ед./у. е. Прямые издержки на условную единицу равны  C_{PER}^{ED}= 320 ден. ед./у. е.

 

 

Решение:

 

1. Определяем уровень безубыточности в стоимостном выражении.

 

 {A_{MIN}} = \frac{{{C_{POST}}}}{{(1 - {C_{PER}}/M)}} =

 = \frac{{1752000}}{{(1 - 3840000/6000000)}} =

 = 4866,667

у. е.

 

2. Определяем объем производства в натуральном выражении.

 

{Q_0} = \frac{{{A_{MIN}}}}{P} =

 = \frac{{4866,667}}{{500}} = 9734

у. е.

 

Графически точка безубыточности показана на рис. 6.8.

 

 

 Z0258-038-01

Рис. 6.8. Определение точки безубыточности предприятия:

 {A_{MIN}}— точка безубыточности;  {B_0} — оптимальная выручка;

{U_0} — оптимальные издержки; {Q_0} — оптимальное производство

 

3. Для определения прибыли (убытков) G при любом конкретном значении объема производства Q необходимо использовать формулу:

 

G(Q) = (P - C_{PER}^{ED}) \cdot Q - {C_{POST}}

 

4. Какая будет прибыль при исходных данных?

 

 G = (500 - 320) \cdot 12000 - 1752000 = 408000 у. е.

 

5. Какая будет прибыль при увеличении объема производства

 

G = (P - C_{PER}^{ED}) \cdot Q( + 5\% ) - {C_{POST}} =

 = (500 - 320) \cdot 12000 \cdot 0,05 - 1752000 =

 = 516000

у. е.

 

При увеличении объема производства на 5% прибыль увеличится на 26,5% (516000 - 408000), или 108000 у. е.

 

6. Какая будет прибыль при увеличении {C_{POST}} постоянных расходов на 5%?

 

G = (P - C_{PER}^{ED}) \cdot Q - {C_{POST}}( + 5\% ) =

 = (500 - 320) \cdot 12000 - 1752000 \cdot 0,05 =

 = 320400

у. е.

 

В этом случае прибыль сократится на 21,5%, или на -87 000 у. e. (320400 - 408000).

 

7. Какой должен быть объем производства Q, чтобы получить прибыль 200000 у. е.?

 

Q = \frac{{G + {C_{POST}}}}{{P - C_{PER}^{ED}}} =

 = \frac{{200000 + 1752000}}{{500 - 320}} =

 = 10844

у. е.

 

8. Какая должна быть цена P, чтобы обеспечить объем производства 12000 у. е. и получить прибыль, равную 200000 у. е.?

 

P = \frac{{G + {C_{POST}} + C_{PER}^{ED} \cdot Q}}{Q} =

 = \frac{{200000 + 1752000 + 320 \cdot 12000}}{{12000}} =

 = 482,6

у. е.

 

Тесты

1. Что показывает точка безубыточности предприятия:

А) Отсутствуют прибыль и убытки.

Б) Есть прибыль на предприятии.

В) Есть убытки на предприятии.

 

2. Как увеличение постоянных расходов влияет на уровень безубыточности в стоимостном выражении:

А) Уровень безубыточности в стоимостном выражении увеличивается.

Б) Уровень безубыточности в стоимостном выражении уменьшается.

В) Уровень безубыточности в стоимостном выражении не изменяется.

 

Источники:

1. Неруш Ю. М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — С. 150-152 (304 с.)

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить среднее расстояние перевозки на основании следующих данных: = 20 тыс. т; = 40 тыс. т; = 30 тыс. т; = 10 тыс. т; = 10 км; =...
Допустим, что с базы А необходимо доставить продукцию потребителям C и D. К обоим потребителям автомобиль может сделать за время в наряде...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Основной завод компании J&R Softdrink занимающийся разливом по бутылкам имеет мощность 80000 л в день и работает без выходных....
Спрос на продукт постоянен и равен 20 единицам в неделю, затраты на повторное размещение заказа составляют 125 ф. ст., а затраты на...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 2 months, 19 days.
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 20 км, за вторую - 4 т на расстояние 25 км, и за третью...
Исходные данные к расчету: длина груженой ездки — 10 км, = 5 км, время в наряде = 14 ч, число тонн груза, следующего из пункта А в B, = 15000 т, из...
Компания Van Hendrick Industries создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков и...
За период 1999—2004 гг. известен динамический ряд объема перевозок грузов с регионального склада (табл. 1.5). Сделайте прогноз...
Если заказывать каждые 10 дней по 100 единиц, в любой момент времени у нас будут размещены два заказа. Точка заказа останется на уровне 200 единиц...
Для определения надлежащих размеров заказов применимы следующие методы: - пошаговое планирование; - периодическое планирование; - плавающее...
Система обслуживания потребителей может оцениваться по различным критериям. При их выборе можно использовать методику оценки компаний, которая применяется...
Таким образом, когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифференциации продукции по ее свойствам или по качеству уменьшается, а корпоративный...
В 1962 г. Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл дисконтный магазин в г. Роджерсе, шт. Аризона. Его заведение привлекало покупателей низкими ценами, широким...
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email